URSPRÜNGLICH IM AUTORITÄTSMAGAZIN VERÖFFENTLICHT
Im Jahr 2008 leitete John das Produktentwicklungsteam eines der weltweit erfolgreichsten Motorradhelm- und Bekleidungskonzerne, als eine neue Technologie auf seinem Schreibtisch landete.
John erkannte, dass diese Technologie, die aus einem Luft- und Raumfahrtforschungsprojekt hervorgegangen war, das Potenzial hatte, die Leistung von Helmen und Körperschutz in einer Vielzahl von Anwendungen erheblich zu verbessern.
Zwölf Jahre später haben John und sein Team in zahlreichen Märkten bahnbrechende, fortschrittliche Schutzlösungen entwickelt und dabei den Schwerpunkt auf Produkte gelegt, die das Risiko von Verletzungen und schweren Schäden reduzieren.
„Ich bin nur daran interessiert, langfristigen Erfolg aufzubauen, und das tue ich, indem ich übe, ‚hungrig und bescheiden‘ zu sein.
Hungrig – suchen Sie immer nach neuen Geschäften, zeigen Sie Partnern, dass wir proaktiv sind und zeigen Sie, dass wir ihr Geschäft gemeinsam voranbringen können. Bescheidenheit – tun Sie es mit Integrität und Würde und denken Sie in allen Situationen langfristig.
Es kann sehr schwierig sein, sich so zu verhalten, insbesondere angesichts der finanziellen Engpässe und der zweifellos hochgeladenen Emotionen, die zu Beginn jedes Projekts vorhanden sind. Mit der Weiterentwicklung Ihres Unternehmens oder Ihrer Karriere werden Sie jedoch die greifbaren Vorteile erkennen.
Tatsächlich setze ich mich am ersten Morgen mit jedem neuen Mitarbeiter zusammen und bespreche ausführlich die Nuancen von „hungrig und bescheiden“ und wie wir es nutzen können, um ein besseres Unternehmen aufzubauen.“
Vielen Dank, dass Sie sich uns angeschlossen haben!
Können Sie uns eine Geschichte darüber erzählen, was Sie zu diesem speziellen Karriereweg geführt hat?
Ich habe das große Glück, in einer sehr unternehmerischen Familie aufzuwachsen und schon in jungen Jahren mit internationalen Geschäften in Berührung zu kommen. Eine besonders enge Bindung hatte ich zu meinem Vater, der ein Meisterkaufmann und erfahrener Produktentwickler war. Er hatte einige ganz einzigartige Eigenschaften, von denen ich glücklicherweise profitieren konnte, auch wenn ich das erst später in meiner Karriere erkannte.
Obwohl ich akademisch gut war, hatte ich kaum Interesse am Lernen. Die Aufregung und der Trubel der Geschäftswelt um mich herum waren überwältigend und ich konzentrierte meine ganze Energie und Aufmerksamkeit darauf, mir unter der Anleitung meines Vaters eine Karriere aufzubauen.
Neben anderen Interessen besaß meine Familie ein sehr starkes Motorradhelmgeschäft mit globalen Vertriebskanälen. Ich arbeitete in zahlreichen Rollen innerhalb des Familienunternehmens und fand schließlich meine Berufung in der Produktentwicklungsabteilung. Während wir dort das Produktentwicklungsteam leiteten, wandte sich ein Luft- und Raumfahrtingenieur an uns, der nach einem kommerziellen Absatzmarkt für eine Technologie im Frühstadium suchte, die versprach, unsere Helme zu revolutionieren, indem sie durch ein effizienteres Aufprallenergiemanagement ein weitaus höheres Schutzniveau bot.
Alles, was er behauptete, erwies sich als wahr und ich ging schnell dazu über, es mitzuentwickeln. Frühe Versionen unseres Materials boten im Vergleich zu bestehenden und neuen Materialien ein erhebliches und sogar erstaunliches Maß an Schutz.
Angetrieben von einem Wettkampfgeist nahm ich im Alter von 13 bis 24 Jahren an nationalen Motorrad- und Autorennen teil und war leider den sehr schwerwiegenden Folgen von Unfällen in diesen Sportarten ausgesetzt. Als ich plötzlich den Vorteilen dieser Technologie ausgesetzt war, erkannte ich Anwendungen, die weit über das Unternehmen meiner Familie hinausgingen, und machte mich auf die Suche nach Möglichkeiten, sie anzuwenden. Ich hatte den starken Wunsch, sowohl sicherere Lösungen für Sportler zu liefern (zweifellos angeheizt durch meine persönlichen Verluste während meiner Rennjahre) als auch meine eigene unternehmerische Reise voranzutreiben.
Der logische nächste Schritt bestand darin, ein Team und eine Struktur aufzubauen, die es mir ermöglichen würden, unser Material zu entwickeln und vollständig zu kommerzialisieren. Also verließ ich unser Familienunternehmen und gründete Koroyd.
Können Sie die interessanteste Geschichte erzählen, die Ihnen seit Beginn Ihrer Karriere passiert ist?
Was für eine Frage! Die offensichtliche Antwort ist, dass wir mit einigen der führenden Ingenieure der Welt zusammenarbeiten, um unser Material in ein breites Spektrum von Segmenten zu integrieren. Für jede technische Herausforderung gibt es normalerweise eine innovative Lösung, und der Einfallsreichtum und die Eleganz der erzielten Lösungen überraschen mich immer wieder aufs Neue.
Wenn ich ein wenig herauszoome, dann habe ich auf meinen Reisen viele Abenteuer erlebt, darunter das Fahren von 4×4-Buggys durch die Wüste von Utah mit einem Markenpartner, Radfahren mit den Medien in Park City, Utah und Snowboarden mit dem Produktteam in den Alpen.
Ich könnte nicht über all die lustigen Zeiten sprechen, ohne auch auf die schwierigeren Zeiten zu verweisen. Während unserer anfänglichen Wachstumsphase war unser 36 m² großes Büro zu klein für die vier Schreibtische, die wir dort hatten. Mitarbeiter kamen zur Arbeit und mussten sich an ihren Schreibtisch setzen, wobei sie die meiste Zeit dort blieben, da das Verlassen des Schreibtisches ein aufwändiger Vorgang war. Wir hatten Mitarbeiter, die buchstäblich Tag und Nacht an Projekten arbeiteten (etwa 2 Stunden am Stück), nur um die Arbeit zu erledigen. Im Büro roch es nicht so gut und die Leute schliefen unter ihren Schreibtischen, aber wir haben unsere Ziele erreicht – wir haben uns geschworen, nie wieder in diese Lage zu kommen! All diese Situationen erforderten ein hochmotiviertes Team, das an unser Kernziel glaubte, und natürlich eine gute Portion Humor.
Auf diese frühen Tage folgten die entscheidenden Momente, die das Wachstum unseres Unternehmens maßgeblich beeinflussten, als wir unsere ersten großen Partner gewannen.
Welche Prinzipien oder Philosophien haben Ihr Leben geleitet? Deine Karriere?
Ich glaube, dass sowohl etablierte Medien als auch soziale Medien Inhalte zum Konsum generieren, die falsche Erwartungen und Verhaltensweisen wecken, und es ist wichtig, einige Leitprinzipien zu haben, die Sie letztendlich in Ihre Unternehmenskultur integrieren können – auch wenn diese nicht streng „unternehmensorientiert“ ist!
Ich bin nur daran interessiert, langfristigen Erfolg aufzubauen, und das tue ich, indem ich übe, „hungrig und bescheiden“ zu sein. Hungrig – suchen Sie immer nach neuen Geschäften, zeigen Sie Partnern, dass wir proaktiv sind und zeigen Sie, dass wir ihr Geschäft gemeinsam voranbringen können. Bescheidenheit – tun Sie es mit Integrität und Würde und denken Sie in allen Situationen langfristig.
Es kann sehr schwierig sein, sich so zu verhalten, insbesondere angesichts der finanziellen Engpässe und der zweifellos hochgeladenen Emotionen, die zu Beginn jedes Projekts vorhanden sind. Mit der Weiterentwicklung Ihres Unternehmens oder Ihrer Karriere werden Sie jedoch die greifbaren Vorteile erkennen.
Tatsächlich setze ich mich am ersten Morgen mit jedem neuen Mitarbeiter zusammen und bespreche ausführlich die Nuancen von „Hunger und Bescheidenheit“ und wie wir es nutzen können, um ein besseres Unternehmen aufzubauen.
OK. Kommen wir nun zum Hauptthema unseres Interviews.
Können Sie uns etwas über Ihre „große Idee, die die Welt verändern könnte“ erzählen?
Koroyd entwirft und konstruiert fortschrittlichen Aufprallschutz für eine Vielzahl von Märkten und Produkten, von Actionsportgeräten bis hin zu Industrieschutz. Als Pionier im Bereich Schutzlösungen besteht das Hauptziel von Koroyd darin, das Risiko von Verletzungen und schweren Schäden zu reduzieren.
Anstatt Innovationen zu entwickeln, um im Wettbewerb zu bestehen, setzt Koroyd Innovationen ein, um die Spielregeln zu ändern. Das Unternehmen wurde mit über 90 Auszeichnungen und Auszeichnungen ausgezeichnet und verfügt derzeit über 37 erteilte Patente, 8 anhängige Anmeldungen und 12 Patentfamilien auf der ganzen Welt.
Die Reise zur Entwicklung eines revolutionären Energieabsorbers begann im Jahr 2010. Als Ergebnis eines Sicherheitsforschungsprojekts in der Luft- und Raumfahrt wurde festgestellt, dass zylindrische Sitzrohrstrukturen über eine bestimmte Distanz die meiste Energiemenge absorbieren. Koroyd wurde auf Anregung dieser Forschung entwickelt und hat sich aufgrund seiner Leistungsvorteile seitdem zu einer bahnbrechenden Alternative zu herkömmlichen Energieabsorbern entwickelt.
Die geschweißten Rohre von Koroyd zerknittern beim Aufprall sofort und gleichmäßig, absorbieren die maximale Kraft auf kontrollierte Weise und minimieren die Energieübertragung auf Kopf oder Körper. Dieses einzigartige Verhalten trägt dazu bei, Ihren Schädel, Ihr Gehirn oder Ihren Körper vor direkten und schrägen Stößen zu schützen, was das Risiko einer lebensverändernden Verletzung verringern kann.
Koroyd ist der vertrauenswürdige Technologiepartner einiger der weltweit bekanntesten Marken aus den Bereichen Radfahren, Motorradfahren, Wassersport, Flugsport, Industrie und Schneesport, darunter Smith, Alpina, Endura, Head, Nitro und Klim, um nur einige zu nennen, deren Produkte von verwendet werden Spitzensportler auf der ganzen Welt.
Im letzten Jahrzehnt wurde Koroyd in eine Vielzahl leistungsstarker Actionsportgeräte (Helme und Körperschutz) sowie in Motorradhelme und Schutzausrüstung für Industriearbeiter integriert.
Demnächst werden wir Koroyd in vielen anderen Produkten integrieren sehen, bei denen die Energieabsorption von entscheidender Bedeutung ist.
Es sind nicht immer die großen Ideen, die die Welt verändern. Selbst die kleinsten Ideen können große Folgen haben. Unser Ziel ist es, die Welt des Kopf- und Körperschutzes zu verändern, indem wir die verwendeten Materialien optimieren, um Energie effizienter zu absorbieren. Das hört sich zwar einfach an, aber wir haben uns und unsere Kunden vor die Herausforderung gestellt, die Konstruktion von Helmen, die Struktur ihrer Lieferketten und die Art und Weise, wie der Endverbraucher an die Sicherheit und den Schutz seiner selbst und seiner Nächsten herangeht, zu überdenken. In all diesen Veränderungen liegen Chancen.
Wie wird dies Ihrer Meinung nach die Welt verändern?
Wir alle wissen, dass sich die Welt schneller denn je weiterentwickelt und in der Online-Welt alles immer reibungsloser wird. Ich bin fest davon überzeugt, dass der Schwerpunkt auf der Optimierung körperlicher Erfahrungen und der Sicherstellung liegen wird, dass diese wertvollen persönlichen Momente durch nichts beeinträchtigt werden.
Koroyd verfügt über zahlreiche Anwendungen, mit denen wir im Falle eines Unfalls einen sehr hohen Schutz bieten können. Es ist wichtig, dies zu erreichen und gleichzeitig das tägliche Erlebnis für unsere Verbraucher zu verbessern. Typischerweise sind bessere Energieabsorber entweder schwerer oder größer (oder beides) und nicht atmungsaktiv. Unser Material weist die höchste Effizienz der Energieabsorption auf und ist gleichzeitig leichter, kleiner und atmungsaktiver. Menschen werden sich immer einem Risiko aussetzen. Es gehört zum Leben dazu. Unser Ziel ist es, den Menschen die Möglichkeit zu bieten, die Sportarten und Aktivitäten, die sie lieben, zu genießen und gleichzeitig das Risiko möglicher Verletzungen im Falle eines Unfalls zu verringern.
Ich glaube, dass sich der Trend zu umweltfreundlicheren Transportmitteln und Mikromobilität fortsetzen wird, da sich immer mehr Menschen dafür entscheiden, ihr Auto zu Hause zu lassen. Besserer Schutz ist ein wesentlicher Bestandteil dieser Bewegung und wir haben nicht nur die Verantwortung, uns mit ihr weiterzuentwickeln, sondern auch die Fähigkeit, Produkte zu entwickeln, die diese Bewegung fördern, indem sie das Benutzererlebnis durch leichtere und atmungsaktivere Produkte verbessern und ihnen gleichzeitig ein höheres Maß an Schutz bieten Schutz.
Alle Verletzungen haben Konsequenzen, darunter physische und psychische Auswirkungen auf die Verletzten, eine erhöhte Belastung unserer Gesundheitssysteme und finanzielle Auswirkungen sowohl auf staatlicher als auch auf persönlicher Ebene. Durch die Reduzierung des Verletzungsrisikos kann Koroyd diese negativen Ereignisse direkt reduzieren und unsere Gesellschaft erheblich verbessern.
Können Sie angesichts von „Black Mirror“ und dem „Gesetz der unbeabsichtigten Konsequenzen“ mögliche Nachteile dieser Idee erkennen, über die die Leute genauer nachdenken sollten?
Die weit verbreitete Verwendung von Helmen bei Radfahrern und Skifahrern hat zu einer Verringerung der Zahl schwerer Unfälle mit lebensgefährlichen Verletzungen geführt. Anekdotisch wissen wir jedoch, dass Helme Selbstvertrauen schaffen und Enthusiasten dazu verleiten, ihren Sport über ihre derzeitigen Grenzen hinaus auszuüben, was sie möglicherweise dem Risiko eines Sturzes aussetzt. Interessanterweise (und wiederum anekdotisch) gilt dies insbesondere für Benutzer, die in der Vergangenheit Sport ohne Helm betrieben haben und nun auf das Tragen von Helmen umsteigen.
Mit Koroyd ausgestattete Helme sind leichter, atmungsaktiver und in manchen Fällen kleiner als solche, die aus herkömmlichen Materialien hergestellt werden, was theoretisch ein Katalysator für eine stärkere Akzeptanz sein sollte. Allerdings sollte dies auch durch solide unterstützende Lehrmaterialien ausgeglichen werden, um jegliches Risikokompensationsverhalten zu reduzieren.
Gab es einen „Wendepunkt“, der Sie auf diese Idee brachte? Können Sie uns diese Geschichte erzählen?
Als ich zum ersten Mal mit Koroyd in Kontakt kam, haben wir die mechanischen Eigenschaften des Materials im Vergleich zu herkömmlichen Energieabsorbern eingehend analysiert.
Herkömmliche stoßdämpfende Schäume absorbieren Energie durch das Kollabieren der inneren Poren, die Kompression von Luft und das Biegen, Knicken oder Brechen von Zellen, wenn sie komprimiert werden. Diese zufällige Anordnung der Innengeometrie von Schaumstoffen führt dazu, dass die Wulstwände beim Komprimieren einander näher kommen, wodurch die für die Fortsetzung der Komprimierung erforderliche Kraft zunimmt. Mit anderen Worten: Das Material härtet schließlich aus und überträgt mehr Kraft auf den Kopf.
Im Vergleich dazu besteht Koroyd aus einer Reihe extrudierter und thermisch geschweißter Rohre, die beim Aufprall sofort und gleichmäßig zerknittern und im Vergleich zu jeder anderen Helmtechnologie mehr Kraft bei größerer Zuverlässigkeit absorbieren. Koroyd nutzt eine Kombination aus kontrolliertem Knicken und effizientem Packen, um eine hohe volumetrische Energieabsorption zu erreichen.
Ich leitete immer noch das Produktteam im Motorradhelmhersteller unserer Familie und war für die Bewertung aller neuen Technologien verantwortlich, die in das Unternehmen eintraten. In der Regel handelte es sich bei diesen Technologien um Variationen herkömmlicher Schäume, die entweder nicht funktionierten oder geringfügige schrittweise Verbesserungen gegenüber vorhandenen Materialien boten. So war ich mit dem gesamten Markt vertraut und unser Material „Koroyd“ war im Vergleich zu allem, was ich zuvor getestet oder entwickelt hatte, herausragend.
Jedes Mal, wenn ich mich eingehender mit der Technik und den intrinsischen Eigenschaften unseres Materials während der Komprimierung befasste, erschloss ich eine neue Leistungsstufe. Während dieser Forschung erfuhr ich, dass Schäume Eigenschaften haben, die sich nachteilig auf die Energieabsorption auswirken, und dass Koroyds kontrollierte Knickung ein Tor zu einer effektiveren Steuerung der Energieabsorption war. Schäume befanden sich am Ende ihrer Entwicklungskurve und waren vollständig optimiert, doch die ersten Iterationen von Koroyd übertrafen sie bereits deutlich.
Ich musste mich der Herausforderung stellen, die Technologie zu kommerzialisieren.
Was brauchen Sie, um diese Idee zu einer breiten Akzeptanz zu führen?
Nehmen wir den Markt für Kindersitze, der in der Vergangenheit gängige energieabsorbierende Materialien verwendet und durch marketinggetriebene Innovationen angeführt wird. Wenn man nur an der Oberfläche kratzt, gibt es viele Innovationen im Sitzdesign und in der Konstruktion, aber nur sehr wenige Innovationen bei den Rohmaterialien selbst. Eltern sind sich ihrer Kaufentscheidungen jedoch sehr bewusst und wir sehen, dass die Beziehung zwischen Verbrauchern und den Marken sehr gut ist stark im Vergleich zu anderen Segmenten.
Auf dem Fahrrad- und Skimarkt stellen wir fest, dass der Verbraucher weitaus besser über seine Schutzanforderungen informiert ist und nicht mehr akzeptiert, dass alle Helme die gleichen Standards erfüllen und gleich hergestellt sind.
Auf dem Kindersitzmarkt ist es unerlässlich, dass wir die starke Marken- und Verbraucherbeziehung nutzen können, um Eltern über die Leistungsunterschiede unseres Produkts aufzuklären. Wir befinden uns mitten in einem Paradigmenwechsel in verschiedenen Helmmärkten, in dem Sicherheit zum wichtigsten Kaufkriterium wird. Es ist unsere Aufgabe, Eltern aufzuklären und sicherzustellen, dass sie die Produkte identifizieren und auswählen können, die das Risiko einer lebensgefährlichen Verletzung im Falle eines Unfalls am wahrscheinlichsten verringern.
Was sind deine „5 Dinge, von denen ich mir wünsche, dass sie mir jemand gesagt hat, bevor ich angefangen habe“ und warum. (Bitte teilen Sie jeweils eine Geschichte oder ein Beispiel mit.)
- Eine großartige Idee ist nichts ohne großartige Werbung. Als ich auf den Markt ging, war ich naiv und glaubte, dass Marken unsere neue, leistungsstärkere Technologie annehmen würden und dass dies zu einer breiten Akzeptanz führen würde. Allerdings zielten wir auf größere, etabliertere Unternehmen mit klaren Strategien ab, die die Gewissheit brauchten, dass der Wechsel ihrer Technologieplattform risikofrei und in allen Bereichen ihres Geschäfts wirtschaftlich rentabel sei.
Um Kunden erfolgreich einzubinden, mussten wir unser internes Wissen, unsere Fähigkeiten und Prozesse erheblich weiterentwickeln. Jetzt sind wir ein Innovationskraftwerk, das unsere Partnermarken nutzen können, um ihr Produktangebot zu erweitern.
Ich ziele immer noch sehr hoch und werde regelmäßig von unserem Führungsteam kontrolliert, um sicherzustellen, dass es starke und überzeugende Geschäftsstrategien gibt, die alle unsere Wachstumsaktivitäten unterstützen und an die vor allem unsere Zielmärkte glauben.
2. Alle Ratschläge sind nicht relevant – Sobald wir an Fahrt gewannen, hielt ich Sitzungen mit Menschen ab, die in ihrem Unternehmen oder ihrer Karriere bedeutende Erfolge erzielt hatten. Als junger Unternehmer wollte ich unbedingt mehr Meinungen zu meinem Ansatz und meiner Strategie einholen.
Leider waren die meisten Ratschläge, die ich erhielt, für das Unternehmen, das ich aufbauen wollte, einfach nicht relevant. Typischerweise dachten die Leute darüber nach, wie wenig sie über Koroyd wussten, und versuchten, einige ihrer früheren Erfahrungen anzuwenden, aber letztendlich war der Rat nicht angemessen.
Der Schlüssel, den ich hier gefunden habe, war, einige der wenigen Leute zu finden, die in mehreren Segmenten mehrfach erfolgreich waren. Das sind die Leute, die in der Lage sind, die umfassenderen Überlegungen Ihres Unternehmens zu verstehen und angemessene und unschätzbar wertvolle Ratschläge zu geben.
3. Sie brauchen „Macher“ in Ihrem Team – Umgeben Sie sich mit Menschen, die mit dem Geschäft, das Sie aufbauen möchten, einverstanden sind, denen Sie vertrauen können und die ihre Fähigkeiten unter Beweis stellen können, es umzusetzen. Schalten Sie die Redner schnell aus, unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter, die „Dinge erledigen“, und beobachten Sie, wie Ihr Team mit Ihnen vorankommt, während das Geschäft floriert.
4. Am Anfang werden die Chancen gegen Sie stehen, und das ist in Ordnung! — Es gibt nur sehr wenige Erfolge über Nacht und weitaus weniger Unternehmen, die leicht in die Gewinnzone gelangen. Nicht jeder wird die gleiche Begeisterung oder Vision für Ihre Ideen haben und es werden schwierige Zeiten vor Ihnen liegen. Bereiten Sie sich darauf vor, messen Sie die schwierigen Tage anhand der Erfolge und machen Sie weiter, bis Sie etablierter sind und jede Herausforderung zu einer echten Chance wird.
5. Finden Sie die richtige Lösung – Manchmal spielt es keine Rolle, wie gut Ihr Produkt, Ihre Lösung oder Ihre Idee ist. Nicht alle Unternehmen werden es nutzen können. Wir haben in der Anfangszeit viel zu viel Zeit damit verschwendet, Chancen und Entwicklungen mit Unternehmen zu verfolgen, die nie in der Lage gewesen wären, starke Handelspartner zu sein.
Wenn Sie viel in ein Projekt investieren, ist es schwierig, einen Schritt zurückzutreten und Ihren Fortschritt auf Vernunft überprüfen zu lassen. Vor allem, wenn die Ziellinie in Sichtweite zu sein scheint. Sie müssen jedoch äußerst ehrlich zu sich selbst sein und erkennen, wann Projekte aus der Bahn geraten und es kulturelle Anzeichen dafür gibt, dass Sie nicht vollständig mit potenziellen Partnern übereinstimmen.
Sparen Sie Ihre Energie für die Unternehmen und Menschen, die zu Ihren persönlichen und geschäftlichen Philosophien passen.
Können Sie unseren Lesern mitteilen, was Ihrer Meinung nach die wichtigsten „Erfolgsgewohnheiten“ oder „Erfolgsmentalitäten“ sind?
Man muss hartnäckig sein. Wir haben in den ersten 24 Monaten nach der Gründung weder unseren ersten Partner gewonnen noch eine Rechnung gestellt; Im Gegenteil, wir ließen uns von vielen etablierten Marken erklären, warum Koroyd nicht erfolgreich sein konnte.
Transformationsveränderungen brauchen Zeit, bis der Markt sie annimmt, und in der Zwischenzeit müssen Sie in der Lage sein, jegliche Negativität zu nutzen, um Ihren Wunsch nach Erfolg zu befeuern.
Einige sehr bekannte VCs lesen diese Kolumne. Wenn Sie 60 Sekunden Zeit hätten, um einem VC einen Pitch zu präsentieren, was würden Sie sagen?
Wir sind in der glücklichen Lage, derzeit keine Förderung zu benötigen, sind jedoch immer offen für neue Ideen und die Möglichkeit einer Zusammenarbeit. Wenn irgendwelche VCs an unserem Geschäft interessiert sind oder mich persönlich kontaktieren möchten, würde ich mich sehr freuen, gemeinsam zu besprechen, ob es strategische Möglichkeiten gibt.
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